苹果因应用商店追踪政策被意大利罚款9800万欧元
12月22日消息，据欧洲新闻网报道，意大利竞争管理局对苹果公司、苹果分销国际公司和苹果意大利公司处以 9800 万欧元的罚款，原因...
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从财务表现来看，这一策略已初显成效。7月30日，星巴克公布2025第二季度财报，中国区营收同比增长8%至7.9亿美元，同店销售额提升2%，客单价与交易量双双环比上涨。
派代智库「品牌营销」专家、万物天泽营销咨询创始人许晓辉认为，“星巴克卖的是第三空间，需要制造场景。因为纯社交或者商务的场景已经在线下越来越少了，或者有别的替代方案，所以兴趣小组的线下的活动是一个需求。说到底还是为了巩固自己第三空间咖啡品牌的定位。”
在做多业态融合层面，这种合作有它独特的意义。不过从转化率的层面，兴趣社区目前还是一种品牌营销的方式，很难带来销售上的实质性的变化，“这更像是一个品牌型的动作。”许晓辉称。
而站在小红书的层面，为什么要和星巴克合作呢？
小红书资深服务商、蚂蚁雄兵创始人冯健认为，小红书本质上是一个以搜索电商为核心、兼具社区属性的生活方式平台。其用户群体具有高辨识度和强消费力，尤其在母婴、家居、宠物、护肤等高认知度、高决策成本的品类中表现突出。相较于抖音以娱乐为主的定位，小红书更倾向于围绕消费话题展开讨论，用户主动参与痛点解析和产品推荐，形成深度互动的社区氛围。
作为消费者社区和购物决策平台，小红书的核心价值在于提供生活方式参考和消费引导。这一本质预计在未来五年内不会改变，因此任何商业布局都应围绕“社区+决策”两大核心展开，以抓住其高质量用户和强搜索意愿带来的商业机会。
此前，小红书于2024年推出的“兴趣友好计划”。该计划同样是为各类兴趣爱好者提供线下支持和补给，涉及十大兴趣领域。与星巴克可以说是一拍即合，合作就是水到渠成了。二者结合形成了“线下场景+线上流量”的循环模式。
图源：星巴克
对市场而言，此次星巴克与小红书的合作，引发了实体零售和线上社区平台融合的新思考。 此次合作中，星巴克赋能门店社群，小红书赋能用户，双方共同创造活动和内容。这种模式将营销的主动权部分交给了社群，使其从“被动接收者”转变为“主动共创者”，提升了用户参与度和品牌归属感。 同时，合作瞄准的是宠物、手工、骑行、跑步这四类高活跃度的垂直社群，而不是面向所有社群。这给市场的启示是：“线下场景平台化”运营更加强调“小而美”和“深而专”。 有了两大头部作范例，不少业内人士表示，未来会形成线下消费场景与线上社区内联动的新模式。不过值得注意的是，星巴克与小红书的合作签订了“独家”合作协议，即小红书只能和星巴克这一咖啡品牌建立深远的门店合作模式，反之亦然。这对其他想要复制的传统零售品牌，是一个挑战。 不同品牌的“线上融合”试水 此前，也有不少品牌试水“线下场景平台化”运营，不同平台和品牌的合作方式也有所不同。 运动品牌如李宁，凭借天然的社群基因，曾在2023年9月与抖音发起#反伍制燥 挑战赛，围绕NBA迈阿密热火队当家球星吉米·巴特勒的中国行，策划篮球垂类达人教学热点话题，将新品篮球鞋推向泛篮球人群。 根据数英DIGITALING的数据，该话题下播放量突破2.5亿，并直接带动直播间转化，爆发系数同比增长752%。 这种模式的核心在于利用平台的流量和内容生态，将线下兴趣社群线上化，再通过线上热度反哺线下销售与品牌声量。 新茶饮品牌则更侧重快闪主题店与本地生活的深度绑定。 瑞幸与蜜雪冰城等选择核心门店，与抖音生活服务合作打造限时主题空间，通过线上引流到店核销。这类合作通常依托平台的LBS能力精准触达周边客群，并借助短视频和直播呈现主题店的独特体验，刺激用户到店打卡并在社媒分享，从而放大单点爆发力，实现短期密集获客。 传统零售品牌如安踏，则选择通过淘宝直播等平台开启“云逛店”模式，由主播带领用户远程浏览线下门店，实时讲解商品细节并提供线上专属优惠。 这种模式更适合库存深度大、SKU丰富的品牌，它打破了物理门店的时空限制，利用直播的即时互动性提升决策效率，再通过线上订单与线下物流的协同完成履约。本质还是将线下货架“平移”至线上。 在这种模式下，品牌完成了从追逐短期流量红利，转向经营长期用户资产的升级。在电商运营成本越来越高的当下，品牌可以跳出电商平台高昂佣金与流量成本的桎梏，通过自有渠道建立直接的用户连接，同时通过用户自发传播还可以带来社交裂变。 不过，这一模式也并非无往不利。从以上示例的品牌，可以看出都是拥有一定门店数量的知名品牌，如果品牌缺乏足够密度的线下门店网络，则难以形成规模化效应，无法支撑“线上引流、线下体验”的闭环运营。 同时，目前品牌与线上平台策划的线下体验越来越同质化，相似的打卡点，雷同的主题和互动模式，消费者容易产生体验疲劳，导致活动流于形式。此外，过度依赖单一平台已成为品牌方的潜在风险。随着平台规则变化和流量成本攀升，部分企业因绑定过深而失去运营自主性。 这些挑战预示着线下场景平台化并不是万灵药，品牌需要构建更精准的渠道策略、更灵活的平台合作模式，以及真正差异化的体验设计，才能在线上线下融合的新战场上赢得持续增长的机会。（转载自派代）
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